Referenzen

Eine Auswahl an Referenzprojekten und Aufträgen, die unsere Berater im Laufe ihrer Karriere durchgeführt haben:

 

Dr. Roland Langmoen:

  • EHS Due Diligence Phase I Site Assessment nach ASTM E1527 bei einem Schweizer Hersteller von elektronischen Zugangs- und Identifikationssystemen
  • Kontinuierliche EHS-Beratung und -Unterstützung für die Schweizer Niederlassungen eines grossen internationalen Softwareunternehmens, Vertretung des Kunden gegenüber lokalen Behörden, Schulungen
  • Unterstützung eines Flachglaswerks in Deutschland bei der Erlangung der CE-Kennzeichnung, detaillierte Bewertung der Konformität mit der europäischen Maschinenrichtlinie und weiteren einschlägigen europäischen Richtlinien, Verbesserungsempfehlungen
  • EHS-Risikobewertung und Gap-Analyse, Nachverfolgung und kontinuierliche EHS-Unterstützung für die Schweizer Einzelhandelsboutiquen eines grossen internationalen Herstellers von Luxusmarkenbekleidung, -taschen und -parfüms
  • EHS Legal Compliance Risk Assessment, Nachverfolgung, Durchführung von Sicherheitsunterweisungen und Brandschutzhelfer-Schulungen sowie kontinuierliche EHS-Unterstützung für die Schweizer Niederlassungen eines grossen internationalen IT-Unternehmens
  • Safety Leadership Program – operatives Training bei ALSTOM Deutschland
  • Unfall- und Ereignisanalyse (ALSTOM)
  • Einführung von Gesundheits- und Sicherheitsverfahren für Werke (ALSTOM)
  • Q- und EHS-Zertifizierungen von 50 Standorten weltweit (ALSTOM)
  • Aufbau eines Managementsystems einschliesslich Qualitäts-, Gesundheits-, Sicherheits- und Umweltverfahren für den Betrieb von Kraftwerken (ALSTOM)
  • Aufbau eines Unternehmens für Betrieb und Instandhaltung von Kraftwerken (ALSTOM)
  • Entwicklung einer Strategie für das Feinblechwerk (Ascom)
  • Entwicklung eines Planungswerkzeugs für Fabriklayouts, Layan (ABB)
  • Investitionsanalyse für ein neues Elektronikwerk (ABB)
  • Investitionsanalyse für multifunktionale Bearbeitungsmaschinen (ABB)
  • Make-or-Buy-Investitionsanalyse für eine Instandsetzungswerkstatt (ABB)
  • Entwicklung eines Werkzeugs zur Investitionsanalyse, Profan (ABB)
  • Planung eines Büromöbelwerks in Thailand (Nobø)
  • Entwicklung einer neuen Büromöbellinie (Nobø)
  • Fertigungszelle mit Robotern – Teileauswahl, Roboterauswahl und Programmierung der Roboter (Kongsberg)
  • Automatisierte Montage von Elektroheizgeräten (Nobø)

 

Jannis Faupel:

  • EHS Due Diligence Phase I Site Assessment nach ASTM E1527 bei einem Hersteller von Motorheizungen in Belgien
  • EHS Due Diligence Phase I Site Assessment nach ASTM E1527 bei einem Schweizer Hersteller von elektronischen Zugangs- und Identifikationssystemen
  • Schulung im 8D-Verbesserungsprozess in mehreren Werken eines Tier-1-Herstellers von Automobil-Motorkomponenten in Frankreich
  • Unterstützung eines Flachglaswerks in Deutschland bei der Erlangung der CE-Kennzeichnung, detaillierte Bewertung der Konformität mit der europäischen Maschinenrichtlinie und weiteren einschlägigen europäischen Richtlinien, Verbesserungsempfehlungen
  • EHS-Risikobewertung und Gap-Analyse, Nachverfolgung und kontinuierliche EHS-Unterstützung für die Schweizer Einzelhandelsboutiquen eines grossen internationalen Herstellers von Luxusmarkenbekleidung, -taschen und -parfüms
  • EHS Legal Compliance Risk Assessment, Nachverfolgung, Durchführung von Sicherheitsunterweisungen und Brandschutzhelfer-Schulungen sowie kontinuierliche EHS-Unterstützung für die Schweizer Niederlassungen eines grossen internationalen IT-Unternehmens
  • Definition und Umsetzung des globalen Prozesses für Kundenfeedback und Produktverbesserung einschliesslich interner quantitativer und qualitativer Managementberichterstattung sowie Berichterstattung an die weltweiten Vertriebs- und Marketingbüros zum Status von Produktqualitätsthemen (IWC Schaffhausen)
  • Entwicklung mehrerer hochinnovativer neuer Armbanduhren, darunter die damals teuerste und komplizierteste IWC-Uhr (IWC Portuguese Grande Complication), die erste IWC-Uhr mit einem Uhrwerk mit digitalem ewigem Kalender (IWC Da Vinci Perpetual Calendar Digital Date-Month) und die erste IWC-Uhr, deren Uhrwerk direkt in den Keramik-Gehäusemittelteil eingebettet ist (IWC Da Vinci Chronograph Ceramic) (IWC Schaffhausen)
  • Weltweite Einführung eines hochinnovativen, standortübergreifenden, webgestützten Prozesses und Werkzeugs für Innovations- und Ideenmanagement – siehe auch Publikationen (ALSTOM)
  • Entwicklung und weltweite Umsetzung eines verbesserten Produktentwicklungsprozesses (ALSTOM)
  • Entwicklung einer Strategie für Rechte an geistigem Eigentum, zugeschnitten auf die besonderen Anforderungen des After-Sales-Servicegeschäfts (ALSTOM)
  • Verkürzung der Dauer von Kraftwerks-Revisionsstillständen um 30 % durch grundlegende Prozessneugestaltung auf allen Ebenen und deutlich gesteigerte Professionalität, erfolgreich validiert durch drei vollständige Umsetzungen bei Stillständen in Malaysia – ein dreijähriges Projekt mit über 200 Beteiligten, das dem Kunden erhebliche Kosteneinsparungen brachte (ALSTOM)
  • Prozessharmonisierung nach einer Fusion zwischen zwei technischen Einheiten in verschiedenen Ländern, die zuvor zu zwei unterschiedlichen Unternehmen gehörten, einschliesslich Werkzeugen und Prozessen (ALSTOM)
  • Geschäftsplan für ein neues Produktionsunternehmen in Nigeria für ein einheimisches Dienstleistungsunternehmen der Erdölindustrie (Global Energy Co.)

 

Robert Inderbitzin:

  • Executive Manager der Von Roll Giessereien, Portugal, Deutschland: Verantwortung für die Gesamtfunktion des Unternehmens. Aufbau einer neuen Vertriebsorganisation und Auftragsabwicklung. Neue Zertifizierung nach ISO9001:2000 und Rezertifizierung nach ISO14001. Deutliche Reduktion des Ausschusses. Aufbau der Teamarbeit mit der Belegschaft. Neue handgeformte Produkte. Entwicklung neuer Infrastrukturprodukte für den portugiesischen Markt. Einführung der Bearbeitung von NCRs (Non-Conformance-Reports). Einführung eines neuen Controlling- und Lagersystems. (Von Roll)
  • Geschäftsführer für Mittelspannung und Produktionsleiter für Schaltanlagen und Induktionsöfen. (BBC, Mexico)
  • Projektadministrator für das Unterwerksprojekt METROPOL in Teheran, Iran: Import von Material sowie Installation gasisolierter Schaltanlagen (GIS) und konventioneller Anlagen für das Unterwerksprojekt. (BBC, Baden, Schweiz)
  • Projekt- und Standortleiter für die Automatisierung des Gasfelds in Hassi R’Mel, Algerien: Leitung des Standorts und Aufbau der Standortinfrastruktur, Import und Installation des gesamten Materials für die Automatisierung dieses Projekts im 3500 km2 grossen Gasfeld, einschliesslich Telefonanlage, Steuerung der Bohrlöcher und Überwachung des Gasfelds. (BBC, Baden, Schweiz)
  • Projektleiter für Evaluation, Beschaffung und Installation neuer Maschinen sowie für vorbeugende und korrektive Instandhaltung. (Imperial Eastman, NACOBRE, Mexiko).
  • Key Commodity Management On-Site Services: Definition und Umsetzung der globalen Beschaffungsstrategie. Identifikation und Auswahl des Lieferantenpanels. Verhandlung und Einführung globaler Rahmenverträge. Steuerung der Geschäftsbeziehungen zur Lieferantenbasis. Aufbau eines Commodity-Netzwerks zur Steuerung der Schnittstellen. Aufbau eines globalen Netzwerks für On-Site-Services in der Logistik, Auswahl kostengünstiger Lieferanten (Lead-Cost-Country). (KCM Global On-Site Services). (ALSTOM Schweiz)
  • Werkleiter Oberflächenbeschichtung und Rohrfertigung (Lackierwerk Lenzhard AG, ARFA Röhrenfabrik AG, Schweiz)
  • Abteilungsleiter und Stellvertreter für Grossmaschinen und Kompressoren. (SLM, Schweizerische Lokomotiv- und Maschinenfabrik)

 

Iqbal Bundhoo:

  • Strategische Geschäftsentwicklung für ein Pumpenunternehmen in der Schweiz; Verlagerung des After-Sales-Geschäfts von der lokalen auf die globale Ebene. Aufbau einer Field-Service-Strategie und Schulungen in China. (Egger Pumps)
  • Entwicklung einer Fünfjahresstrategie für Aufbau und Wachstum des Servicegeschäfts in Asien; Aufbau von Servicezentren für die Instandsetzung rotierender Maschinen in China, Indonesien und Australien; Entwicklung des australischen After-Market-Geschäfts; Einführung einer neuen Preisstrategie für Ersatzteile; Erschliessung und Entwicklung neuer Märkte. (Sulzer Pumps Asia Pacific)
  • Aufbau und Entwicklung eines Reparaturzentrums für Kunden aus der Öl- und Gasindustrie; Technologietransfer für die Instandsetzung von Gasturbinen. (MAN Turbo AG)
  • Verkürzung der Dauer von Kraftwerks-Revisionsstillständen um 30 % durch grundlegende Prozessneugestaltung auf allen Ebenen und deutlich gesteigerte Professionalität, erfolgreich validiert durch drei vollständige Umsetzungen bei Stillständen in Malaysia – ein dreijähriges Projekt mit über 200 Beteiligten, das dem Kunden erhebliche Kosteneinsparungen brachte (ALSTOM)
  • Mehrere Kraftwerksprojekte für Gasturbinen; Planung und Durchführung von Abstellungen in verschiedenen Teilen der Welt. (ALSTOM)
  • SCADA-Netzleitprojekt: Landesweites Netz 230–400 kV. (ABB)