Una selezione di progetti e incarichi di riferimento che i nostri consulenti hanno portato a termine nel corso della loro carriera:
- EHS Due Diligence Fase I Valutazione del sito secondo ASTM E1527 presso un produttore svizzero di sistemi di accesso e identificazione elettronici
- Consulenza e assistenza continua in materia di EHS per gli uffici svizzeri di un’importante azienda internazionale di software, rappresentanza del cliente nei confronti delle autorità locali, formazione
- Supporto a una fabbrica di vetro piano in Germania per l’ottenimento del marchio CE, valutazione dettagliata della conformità alla Direttiva Macchine Europea e ad altre direttive europee pertinenti, raccomandazioni di miglioramento
- Valutazione del rischio EHS e analisi delle lacune, follow-up e supporto continuo in materia di EHS per le boutique svizzere di un importante produttore internazionale di abbigliamento, borse e profumi di lusso
- Valutazione dei rischi di conformità legale EHS, follow-up, fornitura di corsi di formazione sulla sicurezza e sui presidi antincendio e supporto continuo in materia di EHS per gli uffici svizzeri di un’importante società internazionale di informatica
- Formazione operativa sul programma di leadership per la sicurezza presso ALSTOM Germania
- Analisi di incidenti e inconvenienti (ALSTOM)
- Definizione di procedure H&S per le fabbriche (ALSTOM)
- Certificazioni Q, EHS di 50 siti in tutto il mondo (ALSTOM)
- Creazione di un sistema di gestione che includa procedure di qualità, salute, sicurezza e ambiente per il funzionamento e la manutenzione delle centrali elettriche (ALSTOM)
- Creazione di una società di gestione e manutenzione delle centrali elettriche (ALSTOM)
- Sviluppo di una strategia per la fabbrica di lamiere sottili (Ascom)
- Sviluppo di uno strumento di pianificazione del layout di fabbrica, Layan (ABB)
- Analisi degli investimenti per una nuova fabbrica elettronica (ABB)
- Analisi degli investimenti in strumenti di lavorazione multifunzionali (ABB)
- Analisi degli investimenti make-or-buy per un’officina di ricondizionamento (ABB)
- Sviluppo di uno strumento per l’analisi degli investimenti, Profan (ABB)
- Pianificazione di una fabbrica di mobili per ufficio in Tailandia (Nobø)
- Sviluppo di una nuova linea di mobili per ufficio (Nobø)
- Produzione di celle con robot – Selezione delle parti, selezione dei robot e programmazione dei robot (Kongsberg)
- Assemblaggio automatizzato di riscaldatori elettrici (Nobø)
- EHS Due Diligence Fase I Valutazione del sito secondo ASTM E1527 presso un produttore di riscaldatori per motori in Belgio
- EHS Due Diligence Fase I Valutazione del sito secondo ASTM E1527 presso un produttore svizzero di sistemi di accesso e identificazione elettronici
- Formazione sul processo di miglioramento 8D in diversi stabilimenti di un produttore di componenti per motori automobilistici di primo livello in Francia
- Supporto a una fabbrica di vetro piano in Germania per l’ottenimento del marchio CE, valutazione dettagliata della conformità alla Direttiva Macchine Europea e ad altre direttive europee pertinenti, raccomandazioni di miglioramento
- Valutazione del rischio EHS e analisi delle lacune, follow-up e supporto continuo in materia di EHS per le boutique svizzere di un importante produttore internazionale di abbigliamento, borse e profumi di lusso
- Valutazione dei rischi di conformità legale EHS, follow-up, fornitura di corsi di formazione sulla sicurezza e sui presidi antincendio e supporto continuo in materia di EHS per gli uffici svizzeri di un’importante società internazionale di informatica
- Definizione e implementazione del processo globale di feedback dei clienti e di miglioramento dei prodotti, compreso il reporting interno quantitativo e qualitativo della gestione e il reporting agli uffici vendite e marketing globali sullo stato dei problemi di qualità dei prodotti (IWC Schaffhausen)
- Sviluppo di numerosi nuovi orologi da polso altamente innovativi, tra cui l’orologio IWC più costoso e complicato dell’epoca (IWC Portuguese Grande Complication), il primo orologio IWC con movimento digitale a calendario perpetuo (IWC Da Vinci Perpetual Calendar Digital Date-Month) e il primo orologio IWC con il movimento incorporato direttamente nella carrure in ceramica (IWC Da Vinci Chronograph Ceramic) (IWC Schaffhausen)
- Implementazione a livello globale di un processo e di uno strumento di gestione dell’innovazione e delle idee altamente innovativo, multisito e supportato dal web – vedi anche le pubblicazioni (ALSTOM)
- Sviluppo e implementazione a livello globale di un processo di sviluppo del prodotto migliorato e basato sulle fasi (ALSTOM)
- Sviluppo di una strategia per i diritti di proprietà intellettuale adattata alle esigenze specifiche dell’attività di assistenza post-vendita (ALSTOM)
- Riduzione del 30% della durata delle interruzioni delle ispezioni delle centrali elettriche grazie a una significativa riprogettazione dei processi a tutti i livelli e a una professionalità altamente migliorata, convalidata con successo da tre implementazioni su larga scala in occasione di interruzioni in Malesia – un progetto triennale che ha coinvolto oltre 200 partecipanti e ha prodotto significativi risparmi sui costi per il cliente (ALSTOM)
- Armonizzazione dei processi post-fusione tra due unità di ingegneria in paesi diversi, che in precedenza facevano parte di due aziende diverse, compresi strumenti e processi (ALSTOM)
- Piano aziendale per una nuova impresa di produzione in Nigeria per una società di servizi indigena per l’industria petrolifera (Global Energy Co.)
- Direttore esecutivo delle fonderie Von Roll, Portogallo, Germania: responsabilità per la funzione complessiva dell’azienda. Creazione di una nuova organizzazione di vendita e gestione degli ordini. Nuova certificazione ISO9001:2000 e ricertificazione ISO14001. Riduzione significativa degli scarti. Creazione di un lavoro di squadra con i lavoratori. Nuovi prodotti per lo stampaggio a mano. Sviluppo di nuovi prodotti infrastrutturali per il mercato portoghese. Implementazione della gestione delle NCR (segnalazioni di non conformità). Implementazione di un nuovo sistema di controllo e di magazzino. (Von Roll)
- Direttore generale per la media tensione e direttore di produzione per i quadri elettrici e i forni a induzione. (BBC, Messico)
- Amministratore del progetto per la sottostazione METROPOL a Teheran, Iran: importazione di materiale e installazione di quadri elettrici isolati in gas (GIS) e di impianti convenzionali per il progetto delle sottostazioni. (BBC, Baden, Svizzera)
- Responsabile di progetto e di cantiere per l’automazione del campo di gas a Hassi R’Mel, Algeria: gestione del sito e costruzione dell’infrastruttura del sito, importazione e installazione di tutto il materiale per l’automazione di questo progetto nel giacimento di gas di 3500 km2, compreso il sistema telefonico, i comandi per i pozzi e il controllo del giacimento di gas. (BBC, Baden, Svizzera)
- Responsabile del progetto per la valutazione, l’acquisto e l’installazione di nuove macchine e la manutenzione preventiva e correttiva. (Imperial Eastman, NACOBRE, Messico).
- Servizi in loco di gestione delle materie prime: definizione e attuazione della strategia di approvvigionamento globale. Identificazione e selezione del panel di fornitori. Negoziazione e implementazione di accordi quadro globali. Gestione delle relazioni commerciali con la base di fornitori. Creazione di una rete di materie prime per gestire le interfacce. Creazione di una rete globale per i servizi in loco nella logistica, selezione di fornitori a basso costo (Lead-Cost-Country). (KCM Global On-Site Services). (ALSTOM Svizzera)
- Direttore di stabilimento per rivestimento di superfici e produzione di tubi (Lackierwerk Lenzhard AG, ARFA Röhrenfabrik AG, Svizzera)
- Capo reparto e sostituto per grandi macchine e compressori. (SLM, Schweizerische Lokomotiv- und Maschinenfabrik)
- Sviluppo strategico del business per un’azienda di pompe in Svizzera; trasferimento dell’attività post-vendita dal livello locale a quello globale. Creazione di una strategia di assistenza sul campo e formazione in Cina. (Egger Pumps)
- Sviluppo di una strategia quinquennale per la creazione e la crescita dell’attività di servizi in Asia; creazione di centri di assistenza per la riparazione di macchine rotanti in Cina, Indonesia e Australia; sviluppo dell’attività australiana di aftermarket; introduzione di una nuova strategia di prezzo per i ricambi; apertura e sviluppo di nuovi mercati. (Sulzer Pumps Asia Pacific)
- Creazione e sviluppo di un centro di riparazione per clienti dell’industria petrolifera e del gas; trasferimento di tecnologia per la riparazione di turbine a gas. (MAN Turbo AG)
- Riduzione del 30% della durata delle interruzioni delle ispezioni delle centrali elettriche grazie a una significativa riprogettazione dei processi a tutti i livelli e a una professionalità altamente migliorata, convalidata con successo da tre implementazioni su larga scala in occasione di interruzioni in Malesia – un progetto triennale che ha coinvolto oltre 200 partecipanti e ha prodotto significativi risparmi sui costi per il cliente (ALSTOM)
- Numerosi progetti di centrali elettriche a turbina a gas; pianificazione ed esecuzione di fermate in diverse parti del mondo. (ALSTOM)
- Progetto SCADA di controllo della rete: rete nazionale 230–400 kV. (ABB)